Points forts :
Gestion de projets complexe, leadership, amélioration continue.
Points faibles :
Le CV ne précise pas les certifications ou la formation académique avancée.
Mise en place d'une relation de confiance avec les clients/partenaires : instances et échanges réguliers, organisation des visites se site, reportings
Gestion de la rentabilité de chaque activité : optimisation des coûts, optimisation des ressources
Management des équipes : accompagnement et montée en compétence, suivi de la qualité, gestion des relations transverses (Ressources humaines, Formation, Qualité, IT, Services généraux et fournisseurs, Communications et évènements)
Gestion de la relation interne sites : instances de suivi avec le Directeur région et les Responsables de production des deux sites (Réalisations, points d'alerte, plans d'actions d'amélioration continue)
Gestion de la relation avec le département qualité groupe : instances de suivi, mise en place d'échanges et accompagnements, coordination des actions
Préparation de l’offre commercial pour un projet d’appels sortants (RDV techniciens), soutenance auprès des décideurs, lancement du projet, gestion opérationnelle
Répartition des projets
Planification
Accompagnement technique de l’équipe
Gestion en direct des projets stratégiques
Suivi et accompagnement de l'équipe, identification des besoins en formation
Gestion des instances avec les clients
Elaboration des reportings systématiques
Avant vente : étude de faisabilité, identification des besoins en ressources (matériels, techniques, humaines), identification du processus de traitement, élaboration des éléments de devis
Lancement de projet : Kick off avec les clients/partenaires, formation dans les locaux du partenaire ou à distance, kick off en interne avec tous les intervenants (production, IT, recrutement), mise en place du rétro planning de lancement, élaboration du processus de traitement, rédaction des demandes d'outils et des consignes de traitement, formation de l'équipe, recette des outils
Lancement de la production : suivi du bon fonctionnement des outils, gestion des blocages, ajustements si nécessaire, remontée d'information auprès de la hiérarchie et des clients/partenaires, analyse des premiers résultats, passation auprès des responsables production à la fin de la phase pilote
Infos verouillés
